首页 >> 茶几

创新创造勇于奉献徐工第四届科技大会召开圆导轨

润银机械网 2022-07-26 19:07:58

创新创造勇于奉献，徐工第四届科技大会召开-

在全党和全国人民喜迎党的十八大召开之际，徐工集团第四届科技大会于11月2日在集团总部大楼会议厅隆重举行。公司领导王民、李锁云、李格、杨勇、施克元、吴江龙、张守航、韩冰、孙建忠、杨东升、陆川，各单位党政一把手、分管技术的副总经理、科技创新标兵、公司技术专家，集团本部各部长、副部长等出席了大会。　　大会由公司副总经理杨勇主持，公司副总经理李锁云作了题为《脚踏实地、创新创造、勇于奉献》的科技工作报告。报告中首先回顾了公司两年来在科技创新工作中所取得的成就和突出业绩。第三届科技大会以来的两年是徐工集团科技工作注重系统性、创新性、有效性和带动性工作的两年。技术创新系统建设不断完善，技术创新项目层出不穷，公司对技术创新的激励幅度前所未有，科技成果的质量和数量大幅上升，实现了国家科技进步奖零的突破，也即将实现国家专利金奖零的突破，国家级技术中心在国家政府主导的评比排名中蝉联工程机械行业第一。广大科技人员团结一致、勤奋工作，力克困难，在“建国际一流研发平台，创世界级知识型企业”的目标引领下，技术创新能力得到了不断提升，开发出了一大批具有较强市场竞争力、倍受广大用户信赖的高新技术产品，涌现出一批在行业内拔尖的科技人才。同时报告还分析了在全球经济格局发生剧烈变化，尤其是工程机械行业竞争更加残酷的形势下，科技工作所面临的问题和存在的不足。报告指出，我们要充分认识到在走向世界级企业的进程中，最根本、最关键的是要依靠科技创新，只有具备强大的科技自主创新能力，才能在全球日益激烈的竞争中牢牢把握发展主动权，才能真正建成创新型企业，进而创建世界级知识型企业。为此应做好以下主要工作：加快建设极具国际竞争力的全球协同研发平台，提升可持续技术创新能力。公司的全球化协同研发是全球化发展的自然派生结果，全球协同研发平台组织体系是公司全球科技发展的重要战略，公司将建立全球研发管理体系、全球产品协同研发信息平台和全球研发机构，以全球协同研发平台为基础，培育公司技术精英，构建高端人才队伍；继续实施集团重大技术创新项目，加快新产业新产品培育，重点实施能源、养护、液压等关键技术研究项目；持续完善知识产权体系，注重核心技术成果的产出成效；在不断对公司“十二五”科技发展战略进行评估，修订、实施的同时，着手开展“十三五”公司科技发展战略的调研与规划工作；提升“政、产、学、研、用”合作战略地位，加强公司技术创新能力；公司将采用技术开发、技术受让、共建研发机构、创办经济实体、联合培养人才、科技资源的共享、技术咨询或服务等多种合作模式，寻求与国内外研究机构、产业机构、大用户等开展技术研究工作，合作研发新产品、新材料、新工艺，推广新技术、新成果，提升产品可靠性及技术升级，建立徐工自己的产业技术创新战略联盟；开展标准技术研究，为实现一流企业出标准而努力；强化产品研发过程控制，提高产品研发可靠性；贯彻实施公司技术创新激励机制管理办法，努力激发技术创新源动力。　　公司党委副书记李格宣读了《关于奖励“徐工集团重大技术创新项目”的决定》和《关于表彰“科技创新标兵”和“优秀科技工作者”的决定》，公司副总经理施克元宣读了《关于“聘任公司技术专家”的通知》。在热烈的气氛中，重大技术创新项目代表、科技创新标兵等登上主席台，公司领导为他们颁发了奖励证书，并向公司新聘技术专家代表颁发了聘书。　　会上公司工会主席张守航宣读了《公司技术创新激励机制管理办法》，公司副总经理吴江龙宣读了《徐工技术委员会章程》。公司董事长王民与新的重大技术创新项目承担单位负责人签订了责任状。会上，重大技术创新获奖项目代表、重大技术创新新签约项目代表、科技创新标兵代表、新聘技术专家代表分别做了典型发言。　　最后，公司董事长、党委书记王民作重要讲话，他首先向获得大会表彰奖励的先进集体和先进个人表示祝贺，向所有为徐工做出贡献的科技专家、工程技术人员致以崇高的敬意和衷心的感谢。并从以下几个方面对公司下一步科技创新工作提出了希望与要求。　　一、要转变思想，勇于担当，敢于创造，努力实现结构调整和转型，要用高技术获得市场，用高技术获得生存空间。在全球经济衰退，制造业竞争更加残酷的形势下，我们工程机械也进入到了一个关键时期，面对困难勇则进，怯则退。我们不能走老路，靠拼价格取胜，而要进一步转变思想观念，解放思想，要走出一条差异化、高速度、高质量、高技术的产品创新之路，实现公司产业结构调整和转型。要有新眼光、新思路，要用新观念、新措施筹划公司未来的发展。　　二、加快具有国际竞争力的全球协同研发平台建设，吸引和应用社会技术资源为我所用，提升可持续技术创新能力，实现由引进、消化、吸收、创新的思维模式向原始创新、集成创新模式新观念的转变。深入开展知识创新和技术创新工程工作，增强原始创新、集成创新和原有技术再创新能力，实现从过去靠买技术的引进、消化之路向独立自主的集成创新、原始创新之路的转变。公司广大科技工作者要瞄准目标，脚踏实地、忘我的工作，以新的重大创新技术项目为突破口，通过自主创新，掌握自己的核心技术，不断取得基础性、战略性、原创性的重大成果。　　三、要快速提高产品的可靠性。产品可靠性是产品的基本质量指标之一，决定着产品在市场中的竞争能力。高性能与高可靠性是现代产品的基本特征。随着科技进步，系统或产品的规模越来越大，产品的复杂性越来越高，可靠性问题也愈加突出，可靠性评估、研究欲显迫切、重要。近年来，公司主导产品经过不断的质量改进，产品质量的可靠性有了一定的提高，但按照国际化徐工、世界级品质的要求，还有较大的差距。要尽快建立、完善工程机械产品可靠性体系框架；充实、完善可靠性工程管理体系；建立产品可靠性试验、可靠性测试标准、产品可靠性设计规范等。要利用可靠性工程理论，对公司产品进行可靠性分析研究，对关键部件进行可靠性试验，通过对产品进行可靠性评价，找出影响产品可靠性的薄弱环节，并制定相应的改进措施，确保高质量、高可靠性的产品投入市场。不断提高产品质量水平，巩固、提升“徐工”品牌效应，打造世界级徐工品牌。　　四、认真落实《公司技术创新激励机制管理办法》，构建良好的科技创新环境，最大限度的激发科技人员的创新激情，提升可持续技术创新能力。良好的创新环境和氛围是科技人员开展创新工作的保障，我们要在我们的权限范围内内把其做到极致，真正构建一个海阔任鱼跃，天高任鸟飞的大平台和工作氛围，使真正想为国家、为徐工贡献的人有用武之地，鼓励他们不惧失败，敢于标新立异、大胆创新。科技人员要面向市场、面向实验室、面向工厂，踏踏实实地用更多地时间去解决产品技术难题，开发具有较强市场竞争力、倍受广大用户信赖的高新技术产品。年轻的技术人员要打下扎实的思想、品质、技术工作基础，中老年技术人员要成为年轻人的良师益友，成为他们的模范表率，在实践中培养、造就一批技术精英人才，建设一支思想好、素质高、过得硬的高水平专业技术队伍。　　王民董事长最后强调，面对困难与机遇，面对国家赋予我们的重任，为全面实现公司“十二五”规划，突破3000亿战略目标，我们只有勇于前行，勇于担当，不拍困难，敢于创造，才能不辱老一代徐工人的期待和时代赋予我们的使命，才能体现徐工人“担大任、行大道、成大器”的精神。期望大家能不负众望，努力奋进，为徐工的发展及未来奉献出自己的光和热。